Раздел в разработке
Раздел в разработке
Цифровая трансформация
производства
производства
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Объединяем инженерные, производственные и управленческие процессы в единый цифровой контур
Проектируем и внедряем цифровую архитектуру производственных предприятий — связываем PDM, ERP, MES и другие системы. Полнофункциональный жизненный цикл изделия от процесса разработки и производства до утилизации.
10+ лет
опыта и экспертизы
50+ проектов
успешно реализовано
20+ экспертов
в команде
Бизнес-ориентированность
НОВОСТИ
Загрузка новости...
Читать новость →
ВЕБИНАРЫ
Загрузка вебинара...
Смотреть вебинар →
ИССЛЕДОВАНИЯ
Загрузка исследования...
Читать статью →ЦЕНА РАЗРОЗНЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
На производственном предприятии десятки процессов, систем и подразделений работают одновременно. Но если данные и процессы не связаны между собой, возникают разрывы: информация теряется, изменения согласуются дольше, а управленческие решения принимаются без полноты необходимых данных и единой картины.
ИНЖЕНЕРИЯ
Разрозненные данные об изделиях, их конфигурациях и изменениях.
ТЕХНОЛОГИЯ
Работа с технологическими данными и передача информации между системами и подразделениями требует ручных операций.
ПРОИЗВОДСТВО
Недостаток актуальных данных для планирования, снабжения и оперативного контроля.
УПРАВЛЕНИЕ
Нет единой картины процессов и результатов деятельности предприятия.
ЕДИНЫЙ ЦИФРОВОЙ
КОНТУР
ПРЕДПРИЯТИЯ
АМТЕРРА объединяет ключевые системы и процессы предприятия в единую цифровую архитектуру. Мы связываем инженерные, производственные и управленческие процессы, чтобы данные согласованно передавались между системами, а участники процесса работали с актуальной информацией. Состав цифрового контура определяется задачами предприятия, его масштабом и существующей ИТ-архитектурой.
PLM
Управление жизненным циклом изделий
PLM: Хранит инженерные данные, 3D-модели и спецификации, автоматически передавая изменения в производство.
ERP
Ресурсы, финансы, закупки
ERP: Связывает закупки сырья, складские остатки и финансовое планирование с фактическими темпами выпуска.
MES
Управление производством
MES: Диспетчеризирует работу цехов в реальном времени, распределяет задания по бригадам и станкам.
ЕДИНАЯ
ЦИФРОВАЯ
АРХИТЕКТУРА
ЦИФРОВАЯ
АРХИТЕКТУРА
Данные • Процессы
Решения
Решения
MDM
Единые мастер-данные
MDM: Исключает дублирование справочников номенклатуры, материалов и контрагентов во всех ИТ-системах.
QMS
Управление качеством
QMS: Обеспечает сквозной входной контроль сырья и операционную фиксацию брака на каждом этапе сборки.
BI
Аналитика и отчетность
BI: Консолидирует метрики со всех уровней в интерактивные дашборды для высшего руководства.
Целевая архитектура интегрирует данные процессы и решения в единый цифровой контур со сквозными процессами управления.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА
РЕШЕНИЙ АМТЕРРА
Используем технологии как инструмент для решения задач предприятия. Не предлагаем одну технологию для всех задач. Анализируем текущую ИТ-архитектуру, производственные процессы и цели предприятия - и подбираем инструменты, которые позволяют выстроить единый цифровой контур.
Управление жизненным циклом изделия
Управление ресурсами и бизнес-процессами
PLM и цифровизация производственных процессов
Хранение и обработка данных
Другие технологии
Интеграция, аналитика и автоматизация
ПУТЬ ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
От анализа текущих процессов и оценки цифровой зрелости — к единой цифровой архитектуре.
Цифровая трансформация начинается с понимания того, как предприятие работает сегодня. Мы последовательно анализируем стандарты, процессы, данные и системы, определяем точки разрыва, формируем целевую архитектуру и поэтапно внедряем изменения.
Каждый этап связан со следующим — от первого аудита до развития цифрового контура предприятия.
ШАГ 01
Аудит и оценка цифровой зрелости
Находим точки разрыва и определяем потенциал изменений. Анализируем бизнес-, инженерные и производственные процессы, используемые системы и движение данных между ними. Выявляем узкие места, дублирование операций, ручные действия и причины потерь.
Результат: понимание текущего состояния предприятия и приоритетных задач для цифровизации.
ШАГ 02
Пилот / PoC
Проверяем зрелость технологий (ПО) на конкретной задаче до масштабирования. Выбираем приоритетный процесс или участок и проверяем предложенный подход на практике. Оцениваем техническую реализуемость и работоспособность.
Результат: подтверждённая рабочая гипотеза и понимание следующего шага.
ШАГ 03
Целевая архитектура
Проектируем, как должны взаимодействовать процессы, данные и системы. Формируем целевую модель цифрового контура предприятия: определяем состав решений, интеграции, потоки данных и зоны ответственности систем.
Результат: единая архитектура, которая связывает инженерные, производственные и управленческие процессы.
ШАГ 04
Внедрение и интеграция
Переводим целевую архитектуру в работающие процессы. Настраиваем и интегрируем решения, переносим и структурируем данные, подключаем необходимые подразделения и поэтапно запускаем новые процессы.
Результат: работающий цифровой контур, встроенный в реальные процессы предприятия.
ШАГ 05
Развитие и сопровождение
Поддерживаем и развиваем цифровой контур вместе с предприятием. Сопровождаем внедрённые решения, анализируем результаты, подключаем новые процессы и адаптируем архитектуру под изменения бизнеса и производства.
Результат: цифровая система, которая развивается вместе с предприятием.
ПРОЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Решаем задачи производства через интеграцию процессов, данных и систем.
Каждый проект начинается с конкретной задачи предприятия — от сокращения сроков подготовки производства до повышения прозрачности и управляемости производственных процессов.
Мы анализируем существующую архитектуру, объединяем необходимые системы и выстраиваем процессы так, чтобы цифровые решения давали измеримый результат.
Машиностроительное
предприятие
5 000+
изделий в управлении
Производитель
оборудования
8 000+
изделий в управлении
Предприятие
приборостроения
12 000+
изделий в управлении
О КОМПАНИИ
ООО «АМТЕРРА» — ИТ-компания, объединяющая команду специалистов с уникальным инженерным и проектным опытом.
За плечами наших ключевых специалистов более 50-ти успешно реализованных проектов на крупных предприятиях в различных областях промышленности.
В своей работе мы активно используем лучшие практики операционного и проектного менеджмента — это позволяет существенно снизить количество ошибок, обеспечить предсказуемость результатов и высокое качество выполняемых работ.
ТОП СИСТЕМЫ
Официальный партнёр компании
АО «Топ Системы»
АО «Топ Системы»
10
сертификатов T-FLEX уровня «Сертифицированный эксперт»
SIEMENS
Признанные эксперты по решениям Siemens (NX, Teamcenter и др.)
R&D
Научно-исследовательские работы в области методологии и PLM-систем