Цифровая трансформация
производства

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Объединяем инженерные, производственные и управленческие процессы в единый цифровой контур

Проектируем и внедряем цифровую архитектуру производственных предприятий — связываем PDM, ERP, MES и другие системы. Полнофункциональный жизненный цикл изделия от процесса разработки и производства до утилизации.

Бесплатная консультация➔ Посмотреть проекты

10+ лет

опыта и экспертизы

50+ проектов

успешно реализовано

20+ экспертов

в команде

Бизнес ориентированность

Раздел в разработке

Читать новость...

Раздел в разработке

ЦЕНА РАЗРОЗНЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

На производственном предприятии десятки процессов, систем и подразделений работают одновременно. Но если данные и процессы не связаны между собой, возникают разрывы: информация теряется, изменения согласуются дольше, а управленческие решения принимаются без полноты необходимых данных и единой картины.

ИНЖЕНЕРИЯ

Разрозненные данные об изделиях, их конфигурациях и изменениях.

ТЕХНОЛОГИЯ

Работа с технологическими данными и передача информации между системами и подразделениями требует ручных операций.

ПРОИЗВОДСТВО

Недостаток актуальных данных для планирования, снабжения и оперативного контроля.

УПРАВЛЕНИЕ

Нет единой картины процессов и результатов деятельности предприятия.

ЕДИНЫЙ ЦИФРОВОЙ
КОНТУР
ПРЕДПРИЯТИЯ

АМТЕРРА объединяет ключевые системы и процессы предприятия в единую цифровую архитектуру. Мы связываем инженерные, производственные и управленческие процессы, чтобы данные согласованно передавались между системами, а участники процесса работали с актуальной информацией. Состав цифрового контура определяется задачами предприятия, его масштабом и существующей ИТ-архитектурой.

PLM

Управление жизненным циклом изделий

ERP

Ресурсы, финансы, закупки

MES

Управление производством

ЕДИНАЯ
ЦИФРОВАЯ
АРХИТЕКТУРА

Данные • Процессы
Решения

MDM

Единые мастер-данные

QMS

Управление качеством

BI

Аналитика и отчетность

Целевая архитектура интегрирует данные процессы и решения в единый цифровой контур со сквозными процессами управления.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА
РЕШЕНИЙ АМТЕРРА

Используем технологии как инструмент для решения задач предприятия. Не предлагаем одну технологию для всех задач. Анализируем текущую ИТ-архитектуру, производственные процессы и цели предприятия - и подбираем инструменты, которые позволяют выстроить единый цифровой контур.

Управление жизненным циклом изделия

Управление ресурсами и бизнес-процессами

PLM и цифровизация производственных процессов

Хранение и обработка данных

Другие технологии

Интеграция, аналитика и автоматизация

ПУТЬ ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

От анализа текущих процессов и оценки цифровой зрелости — к единой цифровой архитектуре.

Цифровая трансформация начинается с понимания того, как предприятие работает сегодня. Мы последовательно анализируем стандарты, процессы, данные и системы, определяем точки разрыва, формируем целевую архитектуру и поэтапно внедряем изменения.

Каждый этап связан со следующим — от первого аудита до развития цифрового контура предприятия.

ШАГ 01

Аудит и оценка цифровой зрелости

Находим точки разрыва и определяем потенциал изменений. Анализируем бизнес-, инженерные и производственные процессы, используемые системы и движение данных между ними. Выявляем узкие места, дублирование операций, ручные действия и причины потерь.

Результат: понимание текущего состояния предприятия и приоритетных задач для цифровизации.

ШАГ 02

Пилот / PoC

Проверяем зрелость технологий (ПО) на конкретной задаче до масштабирования. Выбираем приоритетный процесс или участок и проверяем предложенный подход на практике. Оцениваем техническую реализуемость и работоспособность.

Результат: подтверждённая рабочая гипотеза и понимание следующего шага.

ШАГ 03

Целевая архитектура

Проектируем, как должны взаимодействовать процессы, данные и системы. Формируем целевую модель цифрового контура предприятия: определяем состав решений, интеграции, потоки данных и зоны ответственности систем.

Результат: единая архитектура, которая связывает инженерные, производственные и управленческие процессы.

ШАГ 04

Внедрение и интеграция

Переводим целевую архитектуру в работающие процессы. Настраиваем и интегрируем решения, переносим и структурируем данные, подключаем необходимые подразделения и поэтапно запускаем новые процессы.

Результат: работающий цифровой контур, встроенный в реальные процессы предприятия.

ШАГ 05

Развитие и сопровождение

Поддерживаем и развиваем цифровой контур вместе с предприятием. Сопровождаем внедрённые решения, анализируем результаты, подключаем новые процессы и адаптируем архитектуру под изменения бизнеса и производства.

Результат: цифровая система, которая развивается вместе с предприятием.

ПРОЕКТЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Решаем задачи производства через интеграцию процессов, данных и систем.

Каждый проект начинается с конкретной задачи предприятия — от сокращения сроков подготовки производства до повышения прозрачности и управляемости производственных процессов.

Мы анализируем существующую архитектуру, объединяем необходимые системы и выстраиваем процессы так, чтобы цифровые решения давали измеримый результат.

Смотреть все проекты ➔

Машиностроительное
предприятие

ЗАДАЧА

Выстроить цифровой инжиниринг с учётом конфигурирования изделий. Синхронизировать данные между инженерными и производственными системами и сократить сроки подготовки производства.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Внедрили работу с электронными составами изделия, опциями и вариантами. Объединили данные и процессы между PDM и ERP, обеспечив сквозное взаимодействие информации на ключевых этапах производства.

5 000+

изделий в управлении

Производитель
оборудования

ЗАДАЧА

Связать разрозненные производственные процессы и повысить управляемость оборудования.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Выстроили сквозную интеграцию производственных процессов и связали данные между используемыми системами.

8 000+

изделий в управлении

Предприятие
приборостроения

ЗАДАЧА

Перевести в цифровой инструмент все задачи проектирования РЭА.

ЧТО СДЕЛАЛИ

Внедрили инструменты управления составами изделия с интеграцией САПР — для 3D-моделирования и разработки печатных плат.

12 000+

изделий в управлении

О КОМПАНИИ

ООО «АМТЕРРА» — ИТ-компания, объединяющая команду специалистов с уникальным инженерным и проектным опытом.

За плечами наших ключевых специалистов более 50-ти успешно реализованных проектов на крупных предприятиях в различных областях промышленности.

В своей работе мы активно используем лучшие практики операционного и проектного менеджмента — это позволяет существенно снизить количество ошибок, обеспечить предсказуемость результатов и высокое качество выполняемых работ.

ТОП СИСТЕМЫ

Официальный партнёр компании
АО «Топ Системы»

сертификатов T-FLEX уровня «Сертифицированный эксперт»

SIEMENS

Признанные эксперты по решениям Siemens (NX, Teamcenter и др.)

R&D

Научно-исследовательские работы в области методологии и PLM-систем

Найдём точки потерь вашего производства

Разберём процессы

Выявим потери

Устраним разрывы

Положительный бизнес-эффект

Бесплатная консультация ➔